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面对市场供需颠簸
，集团锚定年度工作总指标
，深耕“三精治理”理想
，聚焦产、选、销一体协同高效
，致力于增量挖潜、提质增效、集采集销
，以开局即冲刺的奋进之姿
，将质效优势转化为市场竞争胜势
，为实现整年指标工作奠定了坚实基础。截至2月底
，集团煤炭产量达151.12万吨
，同比增长53.7%；销量达447.68万吨
，同比增长115.41%
，顺利实现“开门红”。

 严控源头
，增量挖潜

自2025岁首以来
，聚焦安全关口前移、防备化解风险
，聚力出产组织保险
，造订工作清单
，细化分化执行
，精密过程管控
，推动各项工作落到实处。集团安全环保部落实12项沉大风险管控措施
，下发周预警8期、月预警3期；发展风险隐患排查
，解除变乱隐患229条；深刻发展反“三违”专项行动
，狠反三违；发展变乱警示教育39场次
，11262人次参学
，坚定防备安全变乱产生。强化应急值守
，确保信息通顺
，明确要求所属各企业重要掌管人在春节、“两会”期间必须坚守岗位
，严禁擅去职守
，确保人员在岗更在状态
，压紧压实各级治理责任
，坚定守住安全底线和防线。

持续加强出产源头管控
，提升治理意识
，从出产布局、开采工艺及设备、一优三减、过断层规划、成立赏罚机造等
，执行精采细采
，从源头动手把好煤质第一关；菇“集团两全、矿井主责、专业协同”的三级出产管控系统
，集团出产技术部依照月度出产接续和工作面现实情况造订出产打算清单
，严格日跟踪、周传递、月查核
，并凭据岁首全面预算治理细化分化月度进度指标严格“大不变、幼调整”查核尺度
，全力保险出产工作的有序推动
，最大水平降低市场成分对出产的不利影响。

精益洗选
，提质增效

粗粮做细、细粮做精。今年以来
，云煤集团深入攻坚煤质治理
，所属选煤厂持续发展洗选系统技术升级刷新和技术创新
，通过数智化赋能、精益化治理、监督保险
，加大洗选加工力度
，全程做好沉介分选、煤泥水处置等各个环节的实时监控与调节
，动态管控各项洗选工艺参数
，提升洗选精煤产率
，不变产品质量
，满足客户需要
，使效益煤种落地生“金”作用不休放大。

“市场瞬息万变
，只有抓住客户需要
，出产定造化产品
，能力提升客户中意度
，提高市场占有率。公司通过对浮选机、磁选工艺、细矸石筛升级刷新
，高压压滤机精煤脱水工艺、原煤脱泥分选工艺和原煤润湿溜槽刷新等技术创新
，煤炭洗选效力和分选精度得到显著提升
，附加值提高0.65%
，能耗降低3.80%。目前公司精煤发热量已经不变在6300大卡
，可以为客户出产3000至5000大卡的定造混煤产品
，质量越发不变
，产品区域市场竞争力影响力得到大幅提升。”恩洪煤业选煤治理部掌管人说。

“经过创新刷新精煤筛
，将出口护板更换为分级筛板
，使分技积增长33%
，通过这一行动精煤水分同比降低1.69%
，混煤水分同比降低5.77%
，在破碎粒度管控上
，我们借助技术查抄伎俩迭代优化产品系统
，切实提升产品附加值。”后所煤矿选煤厂掌管人介绍。截至2月底
，后所煤矿公司已累计出产精煤5500吨
，实现创效770万元。

镇雄煤业选煤厂自主设计刷新了煤仓口给煤机
，原煤筛分系统将大块煤分选而出
，装载机、货车正川流不息的运输。“以前原煤一吨只能卖几百元
，而此刻筛分块煤
，每吨售价1000多元
，是原来的2倍。」仳雄煤业选煤厂掌管人说路。

羊场煤矿对选煤厂破碎机
，精煤、尾煤压滤机、煤泥旋流器等设备进行刷新更新
，杜绝了因二段旋流器堵造成的精煤产品传染景象
，确保了产品质量不变。该公司选煤厂掌管人介绍：“通过对煤泥旋流器和煤泥弧形筛的刷新
，使加工的K3煤煤泥灰分由刷新前的18%左右降至16%左右；对8#、9#产品库入料溜子进行刷新
，使中煤产品水分由14%降落至11%
，提高了中煤产品经济价值
，降低精煤传染风险。”

集采集销
，扩大市场影响力

产得好
，更要卖得好。集团以“大销售、大平台、大效益”理想为牵引
，深刻奉杏装集采集销”
，不休创新销售模式
，基于集团煤炭自有资源、客户市场、品牌诺言蹬着势
，建设实现线上集采集销平台
，让煤炭产品也搭上“互联网”快车。平台上线后
，突破了传统销售模式
，以精准的数据分析、信息共享和辽阔的市场资源构建起越发通明、公开的销售模式
，平台产品价值被全省各大市场认可
，目前列上买卖量达55万吨
，销售收入3.28亿元。同时
，集团全覆盖开发效益煤种终端用户
，与终端钢厂、水泥厂、焦化厂等90余家单元成立深度合作关系
，积极启发新兴市场
，有效激活销售网络
，实现效益的显著提升。聚焦客户结构优化
，创新施杏装按时定点定量”发运模式
，不变扩大终端用户群体
，一列列满载“乌金”的汽车、火车正缓缓驶离矿区
，奔赴四面八方。

风劲潮涌
，自当扬帆破浪；任沉路远
，更需快马加鞭。瞻望将来
，云煤集团将锚定一体化和年度工作指标
，自动融入和服务云南“3815」亟略发展指标和“三大经济”定位
，聚焦主业、练好内功、蓄势聚能
，因地造宜发展新质出产力
，不休做好“安全、高效、绿色、智能、集约化”大文章
，全面构建产选销运协同“生态链”
，推动产品从“保量稳价”向“优质优价”跃升
，进一步提升市场影响力
，为企业高质量发展注入新动能
，为云南省高质量经济发展贡献云煤力量。

报送单元：集团党委工作与人力资源部