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6月26日，集团副总经理杜昌华一行到盛利煤业调研领导项目建设工作。

调研组听取了施工单元和建设单元关于下一阶段施工打算的汇报，具体相识项目建设渣滓工程量，对各施工点面打算编排可行性及保险措施进行了详细分析，现场查看了施工进度、现场治理情况，对后续工作提出具体要求。要求，一要锚定指标，坚定信念。对峙9月30日前具备结合试运行前提、12月底前实现总体竣工验收指标不变。二要加强施工组织。做好施工组织调整的衔接，确保不变施工，保障施工进度。三要提前经营好后续托管事宜。云煤矿业要尽快实现托管招标文件假造和审查，并于7月15日前报送集团审查，确保托管单元9月底结合试运行前顺利进场。

杜昌华强调，一要提高意识，统一思想。2025年成功煤矿是否顺利建成投产，对集团实现新增60万吨产能的战术指标起到关键作用，同时成功煤矿是云煤矿业唯逐一个从项目核准、设计、投资建设全程参加的煤矿，也是源能矿山参加全数井巷工程施工的唯逐一个煤矿；各级辅导干部必须提高政治站位，充分意识成功煤矿建设对集团、云煤矿业、盛利煤业、源能矿山的沉要性。二要铆足劲头，全力以赴推动项目建设。要采取所有措施，穷尽所有法子，心往一处想、劲往一处使，全力以赴推动项目建设，同时要加强与集团沟通协调，项目建设过程中存在的问题要实时与集团业务部门沟通协排解决。三要进一步细化施工打算。云煤矿业牵头盛利煤业、源能矿山进一步细化施工打算，沉新调整施工组织、施工工序，同步推动井上、井下建设，井下工程9月30日前必须实现，地面工程10月31日前必须实现。四要美满机构设置，成立健全治理造度。经营做好转入出产的机构设置、人员建设，健全美满治理造度，确保出产与建设优良衔接。五要抓好安全治理工作。现正值雨季，降雨增多，要做好“雨季”三防工作，地面施工单元即将进场，涉及多单元平行作业和大件吊装作业，要做好安全协调理理，的确推广好安全主体责任。六要抓好党风廉政建设。项目建设过程中，与多家施工企业和设备厂家打交路，各级治理人员必须清廉自律，清清白白做人，干干净净做事。